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Decisão sem visão financeira
A diretoria decide com base em planilha de Excel que ninguém entende e relatórios que chegam tarde demais. Risco vira surpresa.
Direção financeira sênior, controladoria e FP&A para empresas que querem crescer com clareza, governança e previsibilidade, entregue por uma equipe que executa ombro a ombro com a sua alta liderança.
A maturidade de mais de 15 anos atuando no financeiro de grandes operações, agora à mesa de decisão do seu negócio.
Quanto maior o faturamento, mais cara fica a falta de visão financeira estruturada. Três sintomas se repetem.
A diretoria decide com base em planilha de Excel que ninguém entende e relatórios que chegam tarde demais. Risco vira surpresa.
Falta de planejamento tributário e revisão de regime fazem a empresa pagar imposto a mais, recurso que poderia financiar expansão.
Um diretor financeiro CLT custa de R$ 40k a R$ 70k por mês, mais encargos e bônus. Empresas em transição não conseguem sustentar, ou nem encontram talento qualificado.
Somos o braço financeiro estratégico de empresas que precisam de clareza, controle e crescimento sustentável — entregando o output de um CFO sênior sem o custo, o risco e a fricção de uma contratação full-time.
Navegue pelas frentes e veja em profundidade. Distinguimos atividades de rotina (entrega recorrente, ciclo mensal/trimestral)
de projetos pontuais (escopo definido, início e fim).
Direção financeira de alto nível: estrutura, política, decisão de capital e movimentos de M&A.
Implantação em 3 fases sobrepostas. Primeiros entregáveis em 30 dias, estrutura financeira em piloto em 120 dias,
operação CFO as a Service em regime pleno em 180 dias.
Auditoria, entrevistas, revisão de relatórios e identificação dos gargalos.
Padronização, automação, implantação de sistemas e capacitação da equipe.
Integração caixa → orçamento → KPIs. Board pack mensal recorrente e dashboards executivos.
Não vendemos software — implantamos e configuramos o conjunto de ferramentas adequado pra cada operação, com integração ponta-a-ponta.
Contas a pagar e receber consolidados, com alertas automáticos e projeção rolante.
Budget vs. Realizado com drill-down por centro de custo e análise de variância.
Relatórios automáticos: DRE, balanço, fluxo de caixa e KPIs operacionais.
Implantação e parametrização de ERP financeiro, integrado a banco e fiscal.
Digitalização do back-office financeiro com redução de retrabalho operacional.
Experiência sólida em segmentos de capital intensivo, alta regulação e estruturas societárias complexas.
Mais de 15 anos como executiva em finanças, controladoria, contabilidade e tributário, com passagens por varejo e atacado alimentar e farmacêutico, distribuição de combustíveis, serviços financeiros e educacionais, holdings patrimoniais e indústria. MBA em Finanças (Saint Paul) e Controladoria (UnP), Conselheira Consultiva certificada pela Board Academy e Conselheira de Administração formada pelo IBGC.
Cada cliente é atendido por um time formado conforme a necessidade da operação, combinando rigor técnico e visão de negócio.
Primeiros entregáveis em até 30 dias. Operação financeira estruturada no final do sexto mês, sem burocracia ou onboarding eterno.
Contrato com vigência mínima de 6 meses, tempo necessário pra entregar uma transformação real, com governança, controles e reporting em regime pleno.
Não vendemos discurso de IA, entregamos integração. Conectamos LLMs e RPA ao seu ERP, BI e fluxos financeiros para automatizar conciliações, classificações contábeis e geração de relatórios, e elevamos a análise com modelos preditivos de caixa, rentabilidade e cenários — no padrão que o board e o conselho exigem.
Modelo de fee mensal estruturado por escopo, sem surpresa no fim do mês. Cresce com a sua operação, não no susto.
Não somos a consultoria do PowerPoint. Mãos na operação — assumimos responsabilidade pelos resultados das ações propostas.
Reportamos no padrão que sua diretoria, conselho e investidores esperam — não no padrão "planilha do financeiro".
Se sua empresa reconhece essa necessidade de elevar o financeiro a um novo patamar de gestão, em uma reunião exploratória com o nosso time avaliamos juntos a sua operação e identificamos se há sinergia para uma parceria estruturada.
Agendar reunião com o nosso time